Prelegenci

A B C D F G J K L Ł M N O P R S T U W Z
Tomasz Maciejewski

Dr Tomasz Maciejewski

Firma: Instytut Matki i Dziecka

Stanowisko: dyrektor naczelny

Dyrektor Instytutu Matki i Dziecka. Zawodowo: ginekolog, położnik, perinatolog. Absolwent studiów podyplomowych SGH na Wydziale Zarządzania Organizacjami Ochrony Zdrowia oraz studiów MBA w medycynie.

Autor wielu publikacji naukowych, książek oraz artykułów z dziedziny położnictwa i ginekologii; prelegent licznych zjazdów/konferencji w kraju i za granicą. Członek m.in. Polskiego Towarzystwa Ginekologicznego, Polskiego Towarzystwa Medycyny Perinatalnej, Polskiego Towarzystwa Koordynowanej Ochrony Zdrowia, Rządowej Rady Ludnościowej, elektor Rady Głównej Instytutów Badawczych i członek Rady Ekspertów Rzecznika Praw Pacjenta oraz działającego przy Radzie zespołu ds. zarządzania szpitalami. Jako członek zespołu ekspertów PARPA brał udział w opracowaniu rekomendacji dot. FAS (opublikowane w 2020 r.), obecnie członek Zespołu Ekspertów Regionalnych Projektu Badawczego FAR SEAS pod egidą PARPA. Zasiada w Radzie Społeczno-Biznesowej Akademii Finansów i Biznesu Vistula, wchodzącej w skład Grupy Uczelni Vistula.

Bierze udział w sesjach:

  • Szpitale w Polsce cz. I – organizacja i zarządzanie

    ZOBACZ WIĘCEJ
    PRELEGENCI
     

    Szpitale w Polsce cz. I – organizacja i zarządzanie

    • Projektowane rozwiązania legislacyjne: restrukturyzacja, przekształcenia właścicielskie i konsolidacja placówek
    • Zarządzanie centralne czy samorządowe – nowoczesne planowanie działalności szpitalnej: zakres programowy i populacja objęta opieką, architektura i organizacja, zarządzanie kadrami
    • Szpital w dobie pandemii COVID-19 i potencjalnych kolejnych epidemii – główne wyzwania organizacyjne i zarządcze
    • Czy epidemia sprzyja wdrażaniu innowacji w zarządzaniu szpitalami?

    Szpitale w Polsce cz. I – organizacja i zarządzanie

POWRÓT

Szanowny Użytkowniku!

Oglądasz archiwalną wersję strony Kongresu Wyzwań Zdrowotnych.

Co możesz zrobić:

Przejdź do strony bieżącej edycji lub Kontynuuj przeglądanie